В январе на семи учебно-тренировочных объектах Поволжской академии прошли итоговые собрания трудовых коллективов, в ходе которых ректор, руководители сооружений и их сотрудники подвели итоги хозяйственной и экономической деятельности в прошедшем 2018 году. В целом, академии удается в довольно непростых условиях выполнять свою основную задачу - вести образовательную деятельность - и при этом зарабатывать на развитие, сохраняя внушительную материальную базу в рабочем состоянии.
- Академия – все еще растущий организм, заметил Юсуп Якубов, обращаясь к участникам одного из собраний…
Процессам роста обусловлены ежегодные изменения в условиях работы объектов. На протяжении всех восьми лет работы академии в Казани на всех ее объектах учебно-тренировочный сегмент деятельности неуклонно рос, поглощая остальные статьи дохода за счет увеличения количества студентов. Особенно заметным это стало в последние годы. Вместе с тем, увеличение числа студентов автоматически влечет за собой и увеличение расходов: новые преподаватели с их зарплатами, новые коммунальные и эксплуатационные платежи…
Именно поэтому, обращаясь к сотрудникам объектов, Юсуп Якубов неизменно заострял внимание на следующих цифрах: по сравнению с прошлым учебным годом обучающихся в вузе стало примерно на 700 человек больше. Соответственно, на объектах сокращается время для оказания платных услуг населению и других форм работы.
Как сообщил директор спорткомплекса «Буревестник» Марат Салихов, по сравнению с прошлым учебным годом в бассейне увеличение числа студентов привело к снижению платных услуг на 20 процентов.
Число студентов будет расти еще пару лет. В «Зиланте», к примеру, как сказал директор объекта Анатолий Зиндеев, добавилось и хоккеистов (130 человек), и фигуристок (38 студенток). Последних в ближайшие два года должно стать примерно на 60 больше за счет набора двух новых курсов.
Между тем, на выполнение госзаказа – подготовку специалистов для спортивной и туристической отрасли – из федерального бюджета вузу, по словам ректора, выделяется средств лишь немногим больше, чем в предыдущие годы. Из полутора миллиардов рублей, требующихся академии для жизни и развития, государство обеспечивает едва ли половину. Остальные вузу необходимо зарабатывать самому. Для этого руководители всех объектов нацеливают свои коллективы на максимально эффективное использование ресурсов.
На некоторых объектах возможности ограничены. К примеру, Центр гимнастики, по словам его директора Лилии Шафеевой, загружен мероприятиями, что называется, «под завязку» - 75 турниров, фестивалей и т.д. в год. Полтора мероприятия в неделю, произвела нехитрые подсчеты Лилия Планитовна. Не мудрено, что план по росту доходов Центр гимнастики выполнил на 112%. При этом умудрились сократить расходную часть.
Есть и резервы для роста, как заметил директор Центра гребных видов спорта Альберт Каримов. На следующий год он ставит перед коллективом объекта, располагающего собственной гостиницей «Регата», задачу более интенсивной ее загрузки. А ректор академии призвал руководителей и сотрудников Центра еще эффективней использовать возможности объекта в плане оказания услуг населению с учетом того факта, что располагается он в одном из красивейших мест отдыха казанцев. Успешный опыт проведения в ЦГВС летних оздоровительных смен для детей, о котором рассказал преподаватель Дмитрий Дрожецкий, показывает, что администрация объекта нащупала правильный путь…
Летние лагеря – это актуальная тема для многих. В том числе и для ледового «Зиланта», в котором преподаватель Екатерина Губаева намерена собрать смену для юных фигуристок с участием тренеров по танцам на льду. К этому виду фигурного катания в Казани у родителей большой интерес.
Летние смены – это дополнительная задача для технических служб объектов, а также отделов кадров. Юсуп Якупов рекомендовал всем директорам уже сегодня начинать планировать график летних мероприятий с учетом обязательной для каждого объекта профилактики. И персоналу дать возможность отдохнуть летом. Особенно остро этот вопрос стоит для коллектива комбината питания вуза. Руководитель подразделения Ирина Беньяминова на собрании попросила руководство помочь в решении этой проблемы. Задача не из простых. Комбинат питания круглогодично обслуживает объекты вуза и потребности учебно-лабораторного корпуса, который регулярно принимает крупные форумы. Нынешним летом академия предоставит свои объекты организаторам очередного масштабного форума – чемпионата мира рабочих профессий.
Несмотря на то, что академия, по вузовским меркам молода, для ее объектов 7-10 лет эксплуатации – серьезный срок, требующий вложений в обновление материальной базы. Особенно, в условиях интенсивного использования. В Центре гимнастики, к примеру, из-за часто производящегося демонтажа, по словам Лилии Шафеева, изнашиваются гимнастические ковры.
Практически на всех объектах с бассейнами – а их у академии три – инженеры рапортовали о производившихся в течение года заменах и ремонте оборудования. Но процесс обновления перманентно происходит на всех объектах. Раздевалки, душевые, туалеты, спортивные залы, смесители, спортивные снаряды, тренажеры, лампы освещения… Только успевай ремонтировать и менять. В «Зиланте» и на некоторых других объектах требуют замены осветительных приборов. В Академии тенниса поменяли износившиеся покрытия кортов, в «Буревестник» постепенно меняют остекление фасада здания, обновили искусственный газон, засыпав несколько тонн резиновой крошки.
Но в некоторых случаях капитального ремонта можно избежать. Не случайно ректор настоятельно рекомендует действовать на опережение и бороться с маленькой проблемой, пока она не приобрела масштабы бедствия...
Кстати, если говорить об эффективном режиме экономии, то почти на всех объектах руководители отчитались о выполнении работ или планах по полной замене ламп освещения на новые, энергосберегающие. Они, к слову, и залы спортивные лучше освещают. Переоборудование, переход на новые энергосберегающие технологии, по словам ректора, существенный ресурс экономии средств. Возможно, сегодня все эти мероприятия требуют больших вложений, но в долгосрочной перспективе должны принести ощутимый эффект. А вот сотрудники УЛК уже сегодня ощутили на себе эффект от профилактического ремонта оборудования. Как доложил управляющий учебно-лабораторным корпусом Альберт Камалетдинов, летом была проведена специализированная химическая чистка теплообменников для улучшения теплоотдачи и повышения эффективности. И в аудиториях, и кабинетах сотрудников корпуса зимой стало заметно теплее.
